Анонс

Наталья Жилкина, главный редактор

О роли личности

Чем хуже обстоят дела в экономике, тем больше говорят об экономии. О том, как потратить деньги с умом, то есть ухитриться свести к минимуму бюджет при максимальном удовлетворении потребностей. В общем-то, это обо всем, чего ни коснись, и в частности — о строительстве ЦОДа.

Одна беда: почему-то подавляющее число дата-центров, строящихся в России, обходится дороже зарубежных аналогов, и почти все они потребляют больше энергии на охлаждение. К тому же многие ЦОДы доживают до морального износа, так и не успев выработать свой физический ресурс…

Специалисты объясняют, что эффективность ― это жертва компромиссов между бюджетом, сроками, уровнем надежности, дефицитом ресурсов, неопределенностью требований на перспективу. Об искусстве управления проектом и методике поиска компромиссов написаны терабайты специальной литературы. Но есть факторы, которые не вписываются ни в какие критерии оптимизации, просто потому что выходят за рамки здравого смысла.

Договоримся не обсуждать «бои без правил» ― если в ходе проекта возникает тема отката, то об эффективности инвестиций говорить просто незачем. Но ведь есть проекты и без коррупционной составляющей, а резервы для экономии в них все равно почему-то остаются.

Почему же деньги работают плохо? Участники рынка кивают на менталитет, на сложившуюся в России практику взаимоотношений заказчика и исполнителя. Сравнение процесса реализации зарубежных и российских проектов показывает, что российским заказчикам часто свойственно отсутствие доверия к тому, кто этот заказ выполняет. И ситуация, когда заказчик диктует исполнителю свою волю в отношении архитектуры инженерных систем и вносит изменения по ходу уже утвержденного проекта, причем без документального оформления корректировок технического задания, ― довольно распространенная картина.

В зарубежной практике такое трудно представить. Там привыкли доверять профессионалам, и если заказывают решение, то потом не пытаются на него повлиять, не вмешиваются в процесс — все необходимые изменения вносятся только путем дополнения и корректировки ТЗ, а об объективности готового проекта судит независимая консультирующая компания, осуществляющая экспертизу проекта.

К тому же на российском рынке дата-центров нередки случаи, когда на этапе проектирования ЦОДа его создатели еще не определились, зачем они строят ЦОД, какие услуги будут предоставлять на его основе. Главное ― найти место, раздобыть мощности, потом начертить схемы, освоить бюджет… А уж «как он будет жить на свете…»

Но ведь ЦОД, построенный для сдачи стоек в аренду, и ЦОД для предоставления облачных сервисов — это, как говорится, две большие разницы. Для вычислительной архитектуры высокой плотности должны применяться совершенно иные инженерные решения. И если на стадии проектирования этими мелочами «не заморачиваться», потом наверняка последуют переделки, которые лишь удорожат проект, удлинят сроки и послужат причиной проблем эксплуатации. Вот и выходит в итоге, что «к пуговицам претензий нет», только весь ЦОД построен неэффективно.

Впрочем, в России уже появились коммерческие дата-центры, построенные на деньги частных инвесторов, которые предпочли контролировать весь процесс. И результат получился вполне на уровне мировых образцов. Все эти проекты схожи в одном: во главе их стояли люди, обладающие достаточным умом, волей и энергией для придания проекту необходимого импульса. А правой рукой руководителя был грамотный, вдумчивый и честный управляющий проектом. Это к вопросу «о роли личности в истории»…