Архив » Выпуск №16 сентябрь 2016 г. »
Колонка редактора: Игорь Кириллов
Время считать деньги
«Господа, у нас закончились деньги. Пришло время подумать».
Эрнест Резерфорд, лауреат Нобелевской премии 1908 года
То время, когда нефть постоянно росла в цене, а свободных денег на внутреннем российском рынке было много, похоже, кануло в Лету. Тогда вопрос о расчете общей стоимости владения для дата-центров относился, скорее к области занимательной экономики. Прикинуть расходы на несколько лет вперед, и посмотреть на полученные цифры было конечно интересно, но все, же при выборе решения, часто превалировал не детальный расчет, а иные факторы — в каждом случае свои. Внезапно подступивший кризис толкнул рынок ЦОДов уже в другую крайность — при строительстве объектов заказчики стали экономить буквально на всем, даже самом необходимом. Речь, конечно, идет не обо всех проектах, но в целом тенденция очевидна. Но отсутствие привычки считать расходы на перспективу привело к тому, что в итоге эксплуатационные затраты оказываются в ряде случаев просто непомерными. Для коммерческих дата-центров эта ситуация еще и усугубляется снижением платежеспособности клиентов с одновременным усилением конкуренции на рынке.
Однако успешный бизнес, в том числе, в России обладает способностью быстро учиться, и вопрос расчета ТСО, особенно в контексте эксплуатационных расходов, за последние несколько лет, вошел в число весьма актуальных. Извечная дилемма о том, что лучше — заплатить немного сейчас и много потом или потратиться сегодня, чтобы меньше платить ближайшие десять лет, встала сегодня перед российскими владельцами дата-центров во всем своем драматизме. Хуже всего то, что свободных денег становится меньше, а задачи приходится решать все более сложные и масштабные. Единственный выход в такой ситуации — считать, считать, считать.
Способствует проведению углубленных расчетов и длительная, хотя и достаточно относительная стабильность в экономике страны. Как бы то ни было, многие компании уже всерьез рассчитывают стоимость проектов по созданию ЦОД на 5 или даже 10 лет вперед, что является нормальной мировой практикой во всех развитых странах. Но, все равно, пока что гораздо больше внимания уделяется сокращению капитальных, а не операционных расходов. И дело здесь не в какой-то особой недальновидности. Такая ситуация сложилась под влиянием ряда экономических факторов, которые, в том числе, определяют фундаментальное различие в подходах к формированию бюджетов для проектов ЦОД, на Западе и в России. Не секрет, что основное оборудование для дата-центров производится европейскими и американскими (в последнее время еще и китайскими) компаниями, а значит, там оно стоит меньше, но главное, скажем в ЕС и США, гораздо дешевле обходятся заемные деньги — плата за кредит составляет единицы процентов в год. При этом экономика очень устойчива и риски для бизнеса минимальны. В таких условиях компании не боятся занимать много и надолго. Зато эксплуатационные расходы обходятся дорого, учитывая стоимость электроэнергии и высокие зарплаты технических специалистов. Фактически — это недополученная прибыль. В России кредиты все еще обходятся очень дорого — 25% годовых, это вполне привычная величина. Понятно, что банки закладывают в эти цифры свои риски, но столь высокие выплаты по займу могут стать неподъемными, например, для коммерческих дата-центров, где норма прибыли сегодня относительно невысока. Приходится использовать собственные (часто очень ограниченные) финансовые ресурсы, искать лояльных инвесторов и при этом все равно максимально экономить. В то же время, тарифы на электроэнергию в России все еще довольно низкие, равно как и стоимость техперсонала, что позволяет экономить на эксплуатационных расходах. Поэтому приоритет отдается сокращению именно CAPEX. Проблема еще и в том, что капитальные затраты — вполне осязаемая величина, поскольку требуются в короткое время, а эксплуатационные расходы еще надо уметь правильно рассчитать, скажем, на десять лет, с учетом максимального количества факторов, а это уже граничит с искусством. К тому же единой признанной методики здесь не существует. Как бы то ни было, ситуация на рынке меняется, владельцы российских ЦОДов приходят к пониманию того, что капитальные вложения в инфраструктуру — это инвестиции, а операционные затраты — представляют собой чистые расходы. Соответственно трансформируется и подход к оценке и формированию ТСО. Но, если бы к этому пониманию прибавить еще и низкие проценты по коммерческим кредитам, снижение макроэкономических рисков для бизнеса и качественное импортозамещение — рынок получил бы новы мощный импульс к развитию. Игорь КИРИЛЛОВ
и.о. главного редактора
[i.kirillov@mediagrus.ru]
